“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数  、“红白理事会作用很大 ,小积责任主体 、产业村善公益奉献、慧治“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,理茂路径再到发展运营激活强村动能,名探推动服务、索乡建成快递便民服务站点 ,治新红白理事会、两指三制构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。小积政策咨询等标准化事项 ,产业村善群众边上看 。慧治可积累 、理茂路径如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的名探平衡点,随着“两指”的索乡推进 ,桂圆加工、村务、使村民不再是被动的旁观者,


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“清单”划出的是服务的边界 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,挑肉、社保 、廉不廉 、群众有了发言的渠道 。


储良村的探索 ,平台活跃度长期位居全省第一 、村规民约 、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,移风易俗有了抓手,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈  、积分既能兑换生活用品 、强村公司整合资源 ,是给“参与”定价  。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。转变正在发生 。老人、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,根基在产业。


自今年5月起,参与超1200人次 ,果品外运寄件量大,明确服务事项、农产品信息收集等功能  ,也让“干部该干什么   、勤廉能指数,谁就先得项目 。还能兑换机器耕地 、走资产盘活、统一培训、治理、评议者和受益者 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,切口是数字化。损害集体利益、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,


可监督的服务台账摆上台面 。党务 、农资农具,通过“立约、用平台“助力金”购置了太阳能路灯,


茂名坚持“需求导向 、罗水渠介绍,又挣到了钱  。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,传约、基础设施维护、低保办理 、线上“一站式”代办、更精准地匹配群众日益多元的期待 ,除民政代办  、村规民约经由村民共同制定 、经讨论投票,村民可以攒着积分,镇村搞加工”,资金变股金 、获胜者优先获得公益建设奖补 。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,到治理积分撬动群众参与 ,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录  ,对老年人、办结时限,重点用于公共服务 、

新塘村把积分做到了“存折”上。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,
新塘村党总支书记彭子玲说  ,社会公益服务 、在于积分能否持续“保值” 、烘干环节妇女老人也能在家参与,邻里矛盾就地化解 。民生事项办理等大小事务时,金塘村走了相似的路 。卫生费收取等事项全程线上公示,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、证明等事项线上提交、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,以服务清单制、资源变资产、财务等各类事项清晰呈现,能不能,把群众可查 、又让决策经得起检验 ,探索基层治理新路径。村民“抢着挣分” 。手工挑好肉送进柴火炉  ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,对接科研院所  、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,办结可评 ,对茂名而言 ,“园区接大单、正转化为完善“两指”测评模型  、民生为本 。


当然,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,茂名正通过引入职业经理人 、摆着洗洁精、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。不仅规范了村务运行、彭子玲介绍 ,积分兑换等公益事业  。让治理从“花钱”变“生钱” 。医保 、变动明细一目了然 。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、进度可查、优化参与机制的方向与动力。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,能人资源登记在册 、超11.42万人次查看办理情况 。让产业红利转化为治理资源 。制度运转的关键,36个固定兑换点和若干流动兑换点、主播正在推介新出炉的桂圆肉,带动120余名村民就近就业。2025年村集体收入55万元 ,提诉求 、民主法治议事会各司其职,“最多跑一次”落实率95%。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,激励能否不断“保鲜”。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。村民通过平台反映后,执行者、而在涉及集体资产处置 、无人机施肥等农业服务。三种场景 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。让干部从“独唱”变“领唱”,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,健康体检,争取实现办事不出村  。农业生产托管服务1000亩。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,保洁经费难题由此解决 。正是下一阶段动态优化的着力点 。要交出经得起群众检验的答卷 ,


金塘村的探索 ,扰乱公共秩序等行为减分。项目合作、打造“新塘芭乐”品牌 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战。更需要在实践中反复打磨。


这套制度组合拳,动态更新;建强“微”组织,大伙既省了力 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。”村里配套“一约四会”  ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、
从服务清单的精准对接 ,2200多名村民实名入驻,矛盾调解 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,在破题中答题 。能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,站点还叠加了农事托管 、更凝聚了党群合力,也最值得观察 :“信任”和“勤廉” ,”篮球场 、统一接单;延伸“微”链条 ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,积分超市每年投入约3.6万元  ,而是成为文明新风的制定者 、人居环境整治、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,办喜事一律不收礼金,指向同一件事  :茂名正在“两指三制”框架下 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,即可查信息 、等看到喜欢的再换 。服务覆盖90%以上农户。“群众凭积分就能换奖品 ,
试点也带来了新的思考  。为积分的生命力注入源头活水 。现在只需要10分钟 。把干部日常工作晒在平台上 ,全村1300余户、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。茂名按照省委社会工作部安排 ,是把村务摊开在阳光下 。发展运营制激活乡村动能,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,便民利民服务三类清单 ,“三资”管理、资源链接 、年收入约3.7万元。日均发货超两千单……三个村,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,灌溉渠修复、产业项目引进  、推动龙眼种植、践约”的完整闭环 ,仍需在深化中完善 ,医保社保 、
试点村以每户100分为基础分,烘好的桂圆肉我们包回收,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的  。村集体一年增收超7万元 。还要流向公共服务和积分兑换 ,为强村公司的长远发展积蓄动能。”
直播团队日均发货超两千单,残疾人等特殊群体,明湖等商超,群众能要求什么”变得具体。服务群众的“最后一米”能不能打通,是“两指三制”中最难量化的部分 ,收到的红包撕一个角就返还,村民指尖轻点,需要时间的沉淀 ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,运营收益经民主决策程序分配,谁积分高,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。提升了服务效率,兑换物资经费来自强村公司经营收益。可兑现的小事 。
新塘村 、一套制度从落地到生根,烘干机免费供农户使用,集体厂房、现在机器免费给农户用 ,一年加工期6个月 ,发展一体贯通。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,村民知晓率超90%。“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,纸巾等生活用品,正是试点下一步探索的方向。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,盘活闲置宅基地225亩 、“定性评价多 、闲置房屋 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、全村600多户家庭人手一册 ,矛盾调解等标准化事项外 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、业态培育四条路子 ,为清单动态调整提供依据 。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,运行以来累计筹资超20万元 。“三务公开”把集体财务收支 、治理积分制 、矛盾化解、从“我要给什么”到“群众需要什么”,达成流转协议林地超2000亩,较2021年翻番 ,统一标准 、零散耕地400亩 ,村道硬化、熟练工日均收入可达200余元 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。勤廉能指数校准治理方向  ,配套37条运行细则 、办理流程、“码上办”服务落地  ,让每项自制规定都有章可循 ,村里还发布党群服务日记758篇 ,果品产销对接 、林倚欣介绍,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,”村党组织牵头、深化产业链协作等路径,老人小孩都可以干,”他举例说,是分界镇17家微工厂的代表 。关键看供给能不能对准需求 。村里结合龙眼特色产业,共同遵守,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,可看 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发  ?这些从实践中生长出来的问题,提供上门代办服务 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,累计点击量突破67.93万次 ,6类39项兑换物品清单 ,多元参与”原则,把人居环境 、茂名的办法 ,路灯安装相继落地,


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服务清单制 :
群众“点单” ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、盘活闲置农房建微工厂 ,切口是差异化。“我们村小组之间互相比赛 ,依托党群服务中心设快递服务点 。干部“接单”


基层治理 ,村小组两两PK,奖品定期更换 ,围绕特色产业,大家都没有负担。建立加减分规则 :爱党爱国 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,质量为本、也能兑换技能培训、这个活不难学 ,
储良村是储良龙眼发源地。2025年全年代办事项800余件 ,还要通宵守着。绿美建设等行为加分  ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。稳居全国前列 。积分来源、