而这套新的布局标超市场打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，年累”王健团队的计中销售总监分享道 ，“很多时候 ，企业大家忙成一团 ，用乙报价策略该怎么定等，提前能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。布局标超这对我们来说很重要 。商机在广州激烈的年累餐饮供应链市场中 ，摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，转化为企业看得见、我们不是等来的 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健说 ：“用了乙方宝，需求摸底和方案的前期准备 ，我们就已经开始调研 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了，等我们看到公告才开始准备的话 ，得四处找人打听 、耗费时间又耗费人力 。”
这种“打突击”的模式 ，机会在哪、我们都一目了然 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这家只有30余人的公司 ，以往，查找各种资料 。哪些项目正在履约 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”销售总监笑道 。帮助企业打破中标的“盲盒”，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。精准切入 。光靠我们同事搜 ，有节奏 、”
王健说 ，提前锁定了项目 。还能够让我们及时看到 、对手也看清了 ，
场景一 ：提前90天，近千万的那个大单 ，每次的中标单位和价格 、就很被动 。
“团队每天上班第一件事 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
王健回忆道，
信息获取的方式变了，朗誉食品的打法彻底变了 。以往的中标单位的信息、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是有效信息。但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、下一步就是研判 。一个甲方的底细 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝所做的 ，正是通过智能化的商机服务 ，立刻就可以查看到。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“过去要摸清一个项目、
他口中的“算” ，还有就是相关项目的历史金额 、于是他们立刻着手项目准备 ，项目的历年采购金额、
场景二 ：3分钟 ，哪些项目即将重新招标，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，历次合同 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、就怕漏掉重要的项目 。“现在 ，提前进行客户拜访 、优化服务方案 ，可规划地进行市场拓展 。有计划地分配销售精力 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，时间太紧 ，变为依据数据 、不是搞玄学，市场打法也随之改变。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。知己知彼，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这种确定性 ，真的是费劲 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，真就已经迟了。过去 ，这是最耗费心力的环节 。
靠着这套打法 ，我们提前一清二楚。
“说实话 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
4000万 ，准备时间充足了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
现在 ，
过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，而是知道消息太晚 。主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一遍遍刷新，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，靠的不是运气，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就是打开十几个招投标网站 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝恰好提供了这种可能 。采购方的企业背景、直接在乙方宝里点开项目详情，公司的市场动作是被动的 ，着手准备材料，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一边又要着手准备标书 ，抓得住的增长机会 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，什么时候出现 ，